哈嘍各位小伙伴，以下這些情況你都經(jīng)歷過嗎？嘔心瀝血做了一份高端大氣上檔次的設(shè)計(jì)，卻被需求方評(píng)價(jià)：“設(shè)計(jì)沒有 Get 需求的重點(diǎn)，達(dá)不到理想效果，要重做哦！”設(shè)計(jì)終于落地了，卻被團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑：“落地效果怎么和設(shè)計(jì)圖差距這么大，問題出在哪？”

應(yīng)該如何避免這些情況的發(fā)生，保障設(shè)計(jì)效果，是設(shè)計(jì)師工作的重點(diǎn)之一。

設(shè)計(jì)要滿足需求，達(dá)到應(yīng)有的效果，有技巧可循。本期小編來聊聊在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)能有效提升設(shè)計(jì)效果的技巧，希望對(duì)各位小伙伴有所幫助~

很多設(shè)計(jì)師接到需求后，缺乏主動(dòng)思維，被動(dòng)的通過需求方確定需求、執(zhí)行設(shè)計(jì)，最后淪為執(zhí)行工具人。設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備主動(dòng)思維，接到需求后主動(dòng)“審題”，分析需求的背景和目的，為需求方提供有效的設(shè)計(jì)建議。 

設(shè)計(jì)不是摸石頭過河，接到需求后，深入了解需求的背景，能讓設(shè)計(jì)師了解產(chǎn)品的大環(huán)境，做出與行業(yè)、用戶更匹配的設(shè)計(jì)，事半功倍。

 不妨基于下列問題作思考：

• 我們的目標(biāo)用戶是誰（用戶畫像）？
• 產(chǎn)品的階段目標(biāo)和終極目標(biāo)分別是什么？
• 產(chǎn)品現(xiàn)在處于什么階段？
• 現(xiàn)階段，用戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)方的痛點(diǎn)分別是什么？
• 現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么？

 如何找到這些問題的答案呢？

關(guān)注行業(yè)報(bào)告，深入了解行業(yè)

觀察用戶行為，盡早知道痛點(diǎn)

內(nèi)部溝通緊密，保持目標(biāo)一致

以目標(biāo)為導(dǎo)向做設(shè)計(jì)，更容易做出有效的方案。

 如何找到設(shè)計(jì)目標(biāo)呢？

設(shè)計(jì)需求一般來自于產(chǎn)品和市場，產(chǎn)品和市場每一個(gè)季度都會(huì)有 KPI。

比如：優(yōu)化體驗(yàn)提高日活，提升市場銷售額。此時(shí)，提高產(chǎn)品日活、提升用戶的購買決策效率，為產(chǎn)品和市場達(dá)到 KPI 提供一臂之力，是設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

設(shè)計(jì)的目標(biāo)是滿足業(yè)務(wù)需求和用戶體驗(yàn)，所以設(shè)計(jì)師要了解用戶。用戶體驗(yàn)地圖是了解用戶有效的方法，它能幫助我們深挖用戶痛點(diǎn)、挖掘產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)、找到?jīng)Q策方案。

一般來說，用戶體驗(yàn)地圖包含以下幾方面的內(nèi)容：

• 明確用戶：用戶畫像、用戶目標(biāo)
• 用戶和產(chǎn)品：用戶行為、情緒曲線、觸點(diǎn)
• 產(chǎn)品機(jī)會(huì)：用戶痛點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)

達(dá)到設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)不能一蹴而就。設(shè)計(jì)師要合理的拆解目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)可執(zhí)行的階段性方案。

拆解目標(biāo)要遵循 MECE 原則，即：思考問題的過程中，我們需要分解問題，每一層級(jí)的問題與問題之間“相互獨(dú)立”、“完全窮盡”。

需要注意以下三點(diǎn)：

•  問題是否有遺漏
• 不同問題之間是否有重疊
• 假設(shè)是否靠譜

明確業(yè)務(wù)需求和用戶需求，設(shè)計(jì)師能輕松挖掘設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)尼爾森十大交互原則、格式塔原則等方法論，做出平衡業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶體驗(yàn)的有效設(shè)計(jì)。

經(jīng)過深思熟慮，設(shè)計(jì)師提出設(shè)計(jì)方案，進(jìn)入設(shè)計(jì)評(píng)審。此時(shí)，證明方案的有效性，成為執(zhí)行方案前的重點(diǎn)。

如何判斷方案的可行性？可以從以下四個(gè)方面考量：

• 方案能否達(dá)到需求方的業(yè)務(wù)目標(biāo)？
• 方案能否帶來好的用戶體驗(yàn)？
• 為什么能達(dá)到理想的效果？
• 相比競品，這個(gè)設(shè)計(jì)方案有哪些優(yōu)勢(shì)？

設(shè)計(jì)師要對(duì)這些依據(jù)有明確的認(rèn)識(shí)，據(jù)此說服評(píng)審人員，推進(jìn)方案的落實(shí)。

應(yīng)該如何闡述設(shè)計(jì)方案呢？

• 描述自己從需求分析到設(shè)計(jì)表達(dá)的過程
• 分析對(duì)比競品的方案，證明自己的方案更好
• 證明方案合理、可執(zhí)行
• 運(yùn)用可量化的數(shù)據(jù)，證明自己的方案

以上這些，都需要設(shè)計(jì)師在評(píng)審前有充分的準(zhǔn)備。有理有據(jù)的闡述設(shè)計(jì)方案，才能得到需求方的信服和支持。

做出了有效的設(shè)計(jì)方案，如果沒有得到有效的執(zhí)行落地，等于紙上談兵。

因此，推進(jìn)開發(fā)落地，讓設(shè)計(jì)方案高度還原，是設(shè)計(jì)師的目標(biāo)和職責(zé)之一。

為了避免想當(dāng)然的設(shè)計(jì)，做出開發(fā)難以實(shí)現(xiàn)的方案，建議在設(shè)計(jì)階段就讓開發(fā)同學(xué)介入，讓 UI、交互、開發(fā)三者無縫對(duì)接、合作。

讓開發(fā)參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，能有效提高開發(fā)進(jìn)度和設(shè)計(jì)的還原度，讓設(shè)計(jì)和開發(fā)更好的溝通和協(xié)作，讓項(xiàng)目更高效的進(jìn)行。

產(chǎn)品迭代的過程，包含新功能的開發(fā)、新頁面的增加等模塊。

如果沒有設(shè)計(jì)規(guī)范，視覺和交互體驗(yàn)難以保持一致，設(shè)計(jì)重復(fù)勞動(dòng)輸出效率低下，開發(fā)代碼混亂缺乏可持續(xù)性和可控性，最終導(dǎo)致產(chǎn)品臃腫無序，體驗(yàn)不好。設(shè)計(jì)規(guī)范，為解決這些問題而生。

設(shè)計(jì)規(guī)范是一個(gè)龐大的體系，需要設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)耐心的搭建和優(yōu)化，可以在藍(lán)湖「設(shè)計(jì)規(guī)范云」上搭建、管理、使用，讓設(shè)計(jì)有章法。

值得注意的是，搭建好設(shè)計(jì)規(guī)范之后，最好讓開發(fā)同學(xué)參與到評(píng)審中來，從開發(fā)的角度確定設(shè)計(jì)規(guī)范是否正確和專業(yè)。

經(jīng)歷了縝密的思考和重重評(píng)審，設(shè)計(jì)界面終于定稿，進(jìn)入設(shè)計(jì)開發(fā)交接環(huán)節(jié)。

標(biāo)注和切圖是設(shè)計(jì)師的重要輸出產(chǎn)物，正確、精準(zhǔn)的標(biāo)注和切圖能幫助開發(fā)高度還原設(shè)計(jì)稿。

設(shè)計(jì)師需要標(biāo)注各元素的尺寸、位置、顏色、不透明度、字體、字號(hào)等信息，并對(duì)圖標(biāo)和圖片進(jìn)行切片，提供給開發(fā)同學(xué)。

但是手動(dòng)密密麻麻，而且設(shè)計(jì)師標(biāo)注時(shí)一般會(huì)使用 px 作為單位，開發(fā)同學(xué)在使用時(shí)，需要自己一一換算成 %、em、vw 等單位。手動(dòng)切圖格式不全，不能滿足開發(fā)的使用需求，開發(fā)同學(xué)需要重新切圖。這無疑加大了開發(fā)的工作難度。

總的來說，要提升設(shè)計(jì)的效果，讓設(shè)計(jì)有效落地，從需求分析到落地的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師都要下功夫。

以上就是本期分享的內(nèi)容啦，希望對(duì)各位小伙伴有所啟發(fā)~

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